En los últimos años, ha habido un cambio notable en el nombramiento de los CEOs, con las promociones internas constituyendo la mayoría de los nuevos CEOs del S&P 500 en 2020. Esta tendencia subraya una preferencia por promover individuos desde dentro de la organización, particularmente a los jefes de división y a los CEOs ‘salto de rana’. El declive de los directores de operaciones (COOs) como una opción común para los puestos de CEO enfatiza aún más este cambio. Este artículo explora las ventajas de los jefes de división y los CEOs ‘salto de rana’ como candidatos a CEO, sus tasas de éxito y la importancia del desarrollo del talento interno para el éxito organizacional a largo plazo.
Conclusiones clave
- El 77% de los nuevos CEOs del S&P 500 en 2020 fueron promociones internas.
- Los jefes de división están emergiendo como fuertes contendientes para los puestos de CEO, con una mayor probabilidad de ofrecer un rendimiento en el cuartil superior.
- Los CEOs ‘salto de rana’, nombrados desde un nivel por debajo de los directivos de la alta dirección o jefes de división, tienen las mejores probabilidades de ofrecer resultados sobresalientes.
- A pesar de las tendencias cambiantes, la mayoría de los nuevos CEOs todavía provienen de dentro de la empresa, lo que enfatiza la importancia de desarrollar y fomentar el talento dentro de la organización.
El cambio de COOs a jefes de división
La prominencia de los directores de operaciones (COOs) en los nombramientos de CEO ha disminuido significativamente en los últimos años, con los jefes de división emergiendo como los candidatos preferidos para el puesto. Este cambio se puede atribuir a varios factores. En primer lugar, la promoción interna ofrece ventajas distintivas para las empresas. Las promociones internas proporcionan una sensación de continuidad y familiaridad con la organización, permitiendo transiciones más fluidas y reduciendo posibles interrupciones. Además, promover a los empleados desde dentro cultiva una fuerte cultura empresarial, ya que demuestra un compromiso con el desarrollo y fomento del talento. También motiva a los empleados a buscar el crecimiento y el avance dentro de la organización. Al seleccionar jefes de división como candidatos a CEO, las empresas pueden aprovechar su experiencia y conocimiento únicos de unidades de negocio específicas. Los jefes de división poseen la experiencia necesaria en la gestión de una división específica, lo que los prepara bien para las responsabilidades más amplias de un CEO. En general, el cambio de COOs a jefes de división como candidatos a CEO resalta la importancia de la promoción interna y su impacto positivo en la cultura empresarial.
Las ventajas de los jefes de división como candidatos a CEO
Los jefes de división poseen una experiencia y un conocimiento únicos de unidades de negocio específicas, lo que mejora su idoneidad como candidatos a CEO. En comparación con los candidatos externos, los jefes de división tienen una comprensión profunda del funcionamiento interno y las complejidades de sus respectivas divisiones. Esta familiaridad les permite tomar decisiones informadas y navegar eficazmente por las complejidades de la organización. Además, la promoción interna ofrece varios beneficios. Fomenta un sentido de continuidad y estabilidad dentro de la empresa, así como un mayor sentido de lealtad y compromiso entre los empleados. Las promociones internas también facilitan una mejor planificación de la sucesión, ya que los posibles candidatos a CEO pueden ser identificados y preparados desde una etapa temprana. Además, promover a los jefes de división a puestos de CEO puede conducir a una transición más fluida y una integración más rápida en el rol de liderazgo superior, lo que en última instancia beneficia el rendimiento y el éxito general de la organización.
La tasa de éxito de los CEOs ‘salto de rana’
En comparación con otros candidatos, aquellos nombrados CEOs desde un nivel por debajo de los directivos de la alta dirección o jefes de división tienen una mayor probabilidad de lograr resultados excepcionales. Los CEOs ‘salto de rana’, seleccionados de este grupo de candidatos, han demostrado ofrecer un rendimiento en el cuartil superior para sus empresas. Este éxito puede atribuirse a su perspectiva y experiencia únicas obtenidas de sus roles anteriores. Los CEOs ‘salto de rana’ a menudo ocupan títulos como vicepresidente sénior y gerente general, lo que les proporciona una comprensión profunda de las operaciones y unidades de negocio de la organización. Además, el impacto de las promociones internas en el éxito del CEO no puede pasarse por alto. Al identificar y preparar el talento dentro de la empresa, las organizaciones aseguran un sentido de continuidad y familiaridad, lo que contribuye al éxito a largo plazo del CEO y de la empresa en su conjunto.
El declive de los directores de operaciones (COOs)
La disminución de la prominencia de los directores de operaciones (COOs) en los últimos años ha resultado en un cambio en la selección de candidatos a CEO. Los COOs, que solían ser la opción más común para los CEOs, han perdido un terreno significativo. Los jefes de división, por otro lado, están emergiendo como fuertes contendientes para el puesto de CEO. En comparación con los COOs, los jefes de división tienen una mayor probabilidad de ofrecer un rendimiento en el cuartil superior para sus empresas. Los CEOs ‘salto de rana’, que son nombrados desde un nivel por debajo de los directivos de la alta dirección o jefes de división, también tienen altas posibilidades de éxito. Parece que otros candidatos están demostrando ser más efectivos en la entrega de resultados excepcionales, lo que lleva al declive de los COOs. Como resultado, las empresas ahora están recurriendo a los jefes de división y a los CEOs ‘salto de rana’ como posibles candidatos a CEO.
Caminos alternativos hacia el éxito del CEO
Un camino alternativo hacia el éxito del CEO implica la promoción de candidatos desde un nivel por debajo de los directivos de la alta dirección o jefes de división. Este enfoque reconoce el valor del talento interno y ofrece una oportunidad para que los individuos avancen dentro de la organización. Al seleccionar candidatos que ya han demostrado sus capacidades y potencial de liderazgo, las empresas pueden minimizar el riesgo asociado con las contrataciones externas y asegurar una transición más fluida al rol de CEO. Además, estos candidatos a menudo se benefician de la orientación y la tutoría de los actuales directivos de la alta dirección o jefes de división, lo que mejora aún más su desarrollo como líderes. El papel de los mentores en el desarrollo del liderazgo no puede subestimarse, ya que proporcionan valiosos conocimientos, orientación y apoyo a los aspirantes a CEO. Al fomentar una cultura de mentoría, las organizaciones pueden cultivar un grupo de individuos talentosos que están preparados para asumir los desafíos del puesto de CEO.
La experiencia única de los jefes de división
Los jefes de división aportan una gran cantidad de experiencia y conocimientos específicos de la industria a sus organizaciones. Su comprensión única de sus unidades de negocio específicas les permite tomar decisiones informadas y contribuir al éxito general de la empresa. El impacto de los jefes de división en la cultura empresarial no puede subestimarse, ya que desempeñan un papel crucial en la configuración de los valores, normas y comportamientos dentro de sus divisiones. Sin embargo, la transición de un jefe de división al rol de CEO puede presentar varios desafíos. Un desafío potencial es la necesidad de cambiar el enfoque de una unidad de negocio específica a toda la organización. Los jefes de división también deben desarrollar un conjunto de habilidades más amplio que abarque el pensamiento estratégico, la perspicacia financiera y las capacidades de liderazgo. Además, pueden enfrentar resistencia por parte de los empleados que están acostumbrados a su rol anterior y pueden tener dificultades para adaptarse a las mayores responsabilidades y expectativas que conlleva ser un CEO.
La preparación de los jefes de división para el rol de CEO
La transición de una unidad de negocio específica al rol de CEO requiere el desarrollo de un conjunto de habilidades más amplio que abarque el pensamiento estratégico, la perspicacia financiera y las capacidades de liderazgo. Los jefes de división, que tienen experiencia en la gestión de una división específica, a menudo están bien preparados para el rol de CEO. Su experiencia y conocimiento únicos de sus unidades de negocio les permiten comprender las complejidades de la organización y tomar decisiones informadas. Además, las ventajas del desarrollo del talento interno se hacen evidentes en la preparación de los jefes de división para el rol de CEO. Las empresas que se centran en identificar y formar futuros líderes desde dentro de sus filas se benefician de la continuidad y familiaridad que aportan las promociones internas. Este enfoque también permite una mejor planificación de la sucesión y asegura el éxito a largo plazo de la organización.
El ascenso de los CEOs ‘salto de rana’
La creciente preferencia por candidatos que son nombrados desde un nivel por debajo de los directivos de la alta dirección o jefes de división refleja un cambio en el proceso de selección de CEOs. Esta tendencia ha dado lugar a una nueva clase de CEOs conocidos como CEOs ‘salto de rana’. Estos individuos, que a menudo ocupan títulos como vicepresidente sénior o gerente general, tienen las mejores probabilidades de ofrecer resultados sobresalientes y dirigir a sus empresas hacia el cuartil superior de rendimiento. Sin embargo, la transición de jefe de división a CEO no está exenta de desafíos. Los jefes de división deben navegar por las complejidades de la cultura empresarial y adaptarse a una perspectiva estratégica más amplia. Además, deben superar la percepción de que su experiencia se limita a su unidad de negocio específica. A pesar de estos desafíos, el ascenso de los CEOs ‘salto de rana’ subraya la importancia de promover candidatos internos y fomentar el talento dentro de la organización.
La importancia del desarrollo del talento interno
El ascenso de los jefes de división y los CEOs ‘salto de rana’ como contendientes prominentes para los puestos de CEO resalta la importancia del desarrollo del talento interno y la planificación de la sucesión dentro de las organizaciones. Mientras que los jefes de división aportan una experiencia y un conocimiento únicos de sus unidades de negocio específicas, los CEOs ‘salto de rana’, nombrados desde un nivel por debajo de los directivos de la alta dirección o jefes de división, poseen una perspectiva y experiencia distintas que contribuyen a su éxito. Identificar posibles candidatos a CEO internamente permite una mejor planificación de la sucesión y proporciona un sentido de continuidad y familiaridad con la organización. Además, desarrollar y fomentar el talento dentro de la empresa es crucial para el éxito a largo plazo. Las empresas deben priorizar la identificación y formación de futuros líderes desde dentro de sus filas para asegurar una transición fluida del liderazgo y para fomentar una cantera de ejecutivos capaces. Este enfoque de desarrollo del talento interno permite a las organizaciones construir una sólida reserva de liderazgo y mantener la estabilidad en los puestos de liderazgo.
Fomentar futuros líderes desde dentro
Fomentar y desarrollar el talento interno es crucial para que las organizaciones construyan una sólida cantera de liderazgo y aseguren la estabilidad a largo plazo en los puestos de liderazgo. Al centrarse en las promociones internas, las empresas pueden obtener varias ventajas y mejorar su planificación de sucesión a largo plazo.
Ventajas de las promociones internas:
- Continuidad y familiaridad: Las promociones internas proporcionan una sensación de continuidad y familiaridad con la organización, permitiendo una transición más fluida para el líder recién nombrado.
- Conocimiento y experiencia: Los candidatos internos poseen un conocimiento y experiencia profundos sobre las operaciones, la cultura y los valores de la empresa, lo que permite una integración más rápida en el rol de liderazgo.
- Mayor compromiso de los empleados: Promover desde dentro envía un mensaje positivo a los empleados sobre el compromiso de la organización de reconocer y recompensar el talento, lo que impulsa la moral y el compromiso de los empleados.
- Ahorro de costos y tiempo: Las promociones internas a menudo requieren menos recursos y menos tiempo en comparación con las contrataciones externas, ya que los candidatos internos ya están familiarizados con los procesos y sistemas de la empresa.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son algunos desafíos comunes que enfrentan los jefes de división al pasar al rol de CEO?
Los desafíos que enfrentan los jefes de división al pasar al rol de CEO incluyen adaptar su estilo de liderazgo, obtener el apoyo del equipo ejecutivo existente, gestionar responsabilidades aumentadas y navegar por la dinámica política de la organización.
¿Cómo difieren los CEOs ‘salto de rana’ en su estilo de liderazgo en comparación con los CEOs que han sido promovidos desde dentro de la alta dirección?
Los CEOs ‘salto de rana’, en comparación con los promocionados internamente, aportan una perspectiva fresca y un enfoque diferente al liderazgo. Poseen una experiencia y conocimientos únicos, lo que les permite dirigir eficazmente a sus empresas hacia el máximo rendimiento.
¿Hay alguna industria o sector específico donde los jefes de división sean particularmente favorecidos como candidatos a CEO?
Las industrias o sectores específicos que favorecen a los jefes de división como candidatos a CEO incluyen tecnología, atención médica y bienes de consumo. Sin embargo, los jefes de división pueden enfrentar desafíos al pasar al rol de CEO, como la toma de decisiones estratégicas más amplias y la gestión de toda la organización.
¿Cuáles son algunas habilidades o cualidades clave que las empresas buscan en los jefes de división y los CEOs ‘salto de rana’ al considerarlos para el puesto de CEO?
Las habilidades y cualidades clave que se buscan en los jefes de división y los CEOs ‘salto de rana’ para los puestos de CEO incluyen fuertes capacidades de liderazgo, pensamiento estratégico, un historial de éxito, adaptabilidad, la capacidad de impulsar la innovación y una comprensión profunda de la unidad de negocio específica.
¿Existen ejemplos notables de empresas que hayan pasado con éxito de nombrar COOs a jefes de división o CEOs ‘salto de rana’ y que hayan visto mejoras significativas en su rendimiento como resultado?
Ejemplos notables de transiciones exitosas de COOs a jefes de división o CEOs ‘salto de rana’, que resultaron en una mejora del rendimiento de la empresa, se pueden encontrar en diversas industrias. Los estudios de caso resaltan la importancia de la planificación estratégica, el desarrollo del liderazgo y la alineación con los objetivos organizacionales.
Read the original article in English: https://aaronhall.com/changing-trends-in-ceo-appointments-the-rise-of-division-heads-and-leapfrog-ceos/
